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将执行力进行到底,做好每一件事情

发布日期:2019-11-28 10:38:43   |   浏览次数:260   来源:陈明刚/幸运快三信息光缆制造中心

将执行力进行到底,做好每一件事情

陈明刚/幸运快三信息光缆制造中心

 

一个人的执行力高低,很大程度地决定一个人能否成功。作为企业来说,执行力决定着企业的命脉,直接影响到企业的可持续发展。

一、打造执行力强的狼性团队

打造执行力强的狼性团队,首要培养员工的责任心。有责任心的员工能清楚知道自己所负责的项目在公司的重要性,在达成目标的过程中,集众智慧,大家彼此信任,相互协作,朝着一个目标而努力。因此,以责任心来提高员工工作的执行力,不论工作过程多么曲折、困难多么大,都乐于执行、敏于执行,并且一定执行到位——这就是狼性执行力!将执行力进行到底,才能做好每一件事情,忠诚于企业,完成好本职任务当作使命,落实好每一项工作。

二、培养员工的归属感

员工归属感需要经过一段时期的工作,在心理上和感情上对企业产生认同感、安全感和成就感。

(一)入职导向培训。新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大。通过对新员工进行引导,使之对新的工作环境、人员关系、工作职责、规章制度、企业文化以及组织的期望有所了解,使其尽快安下心来,感受到被尊重、被关注,才能尽快融合到企业的文化中,创造优良的绩效。所以,及时、规范、全面的导向培训是不可忽视的一个重要环节,它既是留好人才步骤,也是培养员工归属感的第一步。

(二)培养员工正确的企业文化理念。企业文化是一个公司的精髓,它可以提高整个企业的凝聚力,让所有员工都有为之奋斗的目标。幸运快三信息光缆事业部和电力光缆事业部合并成立光缆制造中心后,建立了全新的子文化理念体系,该体系根植于幸运快三和幸运快三信息企业文化理念体系,在坚持母文化的原则前提下,又体现了光缆制造中心的特色文化。

(三)增加凝聚力。企业文化活动承载传统文化,借助企业文化活动能促进员工思想意识与企业文化的融合。光缆制造中心通过举办多种文化活动,丰富员工业余文化生活,让每位员工尽可能参与融入活动当中,真正感受到幸运快三的整体企业文化氛围。

三、建立良好的激励机制

要提高员工的执行力,需要建立好的企业激励机制,将执行力和绩效考核相结合,通过严格的绩效考核管理,打破“人管人”的旧框架,实行“绩效制度管人”的管理方式,营造一个执行力强,积极向上的团队。如光缆制造中心的精益生产推进,通过将生产现场的TPM6S管理与一线员工葡萄图考核体系和中层干部矩阵考核相结合的方式,提升了员工执行力,形成了全员参与的氛围。

四、给员工更多的锻炼机会

提高执行力的同时也要提供员工学习提升的平台,这样才会有高效的执行力。如定期安排培训、设置AB互换岗,鼓励员工积极学习多种岗位知识,提升个人综合能力,从而提高工作积极性和执行力。